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人們在體檢報告上看到了肝上長了血管瘤,就會聯想到「癌癥」、「惡性腫瘤」等,甚至越想越害怕。但其實患者去醫院找醫生複查,醫生可能會告知,並沒有什麼大事,只要定期複查即可,也不用治療。今天,我就來跟大家聊一聊肝血管瘤的那些事,好讓大家對肝血管瘤有一個正確的認識。 ... 什麼是肝血管瘤? 1、肝血管瘤是良性腫瘤 肝血管瘤是一種比較常見的肝部良性腫瘤,會長肝血管瘤一般與先天肝血管畸形有很大的關係。肝部良性腫瘤裡面有超過80%的都屬於肝血管瘤,無論你處於哪個年齡段都有可能會發病,而且女性患病的機率要高於男性。大部分的肝血管瘤癥狀並不嚴重,而且生長是比較緩慢的,惡變的可能性很小。 2、肝血管瘤分為四類 肝血管瘤一般分為四種類型,第一種是海綿狀血管瘤,第二種是硬化性血管瘤,另外還包括血管內皮細胞瘤以及毛細血管瘤,其中海綿狀血管瘤是平時最常見的一種類型。肝血管瘤可以根據瘤體的尺寸分為三個級別,一般以小血管瘤多見,如果肝血管瘤出現了自發性的破裂,是比較危險的,但是其破裂的可能性比較小,但是要注意做好保護。 3、肝血管瘤危害不大 長了肝血管瘤的患者,一般身體不會出現太大的影響。如果肝血管瘤體積比較大,則可能會造成肝區不適,有腹痛以及腹脹的癥狀,還可能會出現食欲不振、噁心嘔吐等癥狀。想要確診肝血管瘤,一般可以通過肝部超聲波、肝部CT、血常規、肝功能以及腫瘤標記物等檢查來確診。 ... 肝血管瘤如何治療? 1、定期隨訪觀察 肝血管瘤的治療要根據瘤體的尺寸來確定治療方案,如果是瘤體比較小的,而且生長速度不快,沒有癥狀的,可以先不進行治療,但是要注意進行隨訪觀察。肝血管瘤的尺寸在5cm以下並且無癥狀的,需要每隔3個月去醫院做肝臟超聲波來觀察腫瘤的變化,如果沒有發現明顯的變化,那麼以後可以每隔半年去醫院做一次複查,如果還是沒有明顯的增長跡象,那麼以後可以每一年去做一次複查。 2、手術治療 如果肝血管瘤較大或者癥狀表現明顯,建議考慮進行手術切除的治療,目前手術主要包括血管瘤剝離以及肝臟切除手術兩種方式。目前腹腔鏡的微創手術越來越成熟,患者也可以考慮採用這種方式來進行治療,創傷比較小而且恢復較快。 ... 總結 因為肝血管瘤屬於肝臟的一種良性病變,惡變的可能性很小,因此如果發現自己長了肝血管瘤,也不要過度緊張和擔心,規範治療即可

 

 

OKAPI 推薦

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    文/鄒欣寧2020年04月20日

    在遇到人生難題時,閱讀可以給我們答案,有些書宜讀、有些書不宜讀但很有用,遇到不同情境時,作家們會有哪些宜讀/不宜讀書單?跟著解籤值星們的閱讀告解,一起發掘更多好書。   小人纏身的時候// 大家以為我會讀──《能量校準》或《正念溝通》 其實我在讀──《FBI談判協商

內容簡介

改變全局的高風險談判法──不論董事會或家中都適用。
如何一開口就讓對方點頭,並搞定所有現實生活的溝通難題
FBI可能隨時布署一萬名探員,
但只有一人能擔任國際綁架事件首席談判專家,
作者就是這麼一位萬中選一的重要談判人士

  本書作者克里斯•佛斯(Chris Voss)為身經百戰的人質談判專家,也是全球頂尖商學院得獎教師,他原先在密蘇里州堪薩斯城不平靜的街頭擔任巡警,後來一路爬昇成為FBI首席國際綁架談判專家,FBI可能隨時布署一萬名探員,但只有一人能擔任國際綁架事件首席談判專家,而佛斯就曾多年擔任此重要職位。今天則把他多年的談判實戰經驗,推展到一般人可以活用在現實生活的所有面向。

  佛斯的技巧通過各式情境考驗,無數人士受惠。企業客戶運用相關談判技巧讓利潤增加數百萬美元,MBA學生替自己爭取到更理想的工作,甚至為人父母者也靠著佛斯的方法搞定孩子。無論你是家庭主婦,或是跨國企業執行長,只要需要溝通的地方,就需要談判的技巧。佛斯整理自己在職業生涯中經過不斷篩選、精益求精的技巧,帶給讀者這本必備的精彩談判原則手冊。

  書中提供刺激的幕後故事,場景有海地的黑幫街頭,也有紐約布魯克林險些釀成悲劇的銀行搶案,從作者的經歷帶出執法界拯救性命的談判策略。由全球級的談判專家傳授相關技巧,讓讀者也能運用在工作及生活中每一個面向。

  「綁匪其實跟商品交易員沒什麼兩樣,在這兩種情況下,你不是主動出擊,就是等著被宰。」生活是一連串的談判:不論是買車、加薪、購屋、重談租金,或是與另一半商量事情,本書將讓你無往不利。

  與恐怖份子、銀行劫匪、反抗軍首領談判,絕不是一般人能勝任的高壓工作。進行人質談判,也無法採取一般的溝通折衷模式: 「好,你手上一共有四個人質,我們各退一步,你給我兩個人質,一人一半,然後這件事我們就這樣算了?」這樣的討價還價是行不通的。當你談判的籌碼是人質的性命,那麼你就沒有任何退讓的空間。如何營救人質,背後需要精準的談判策略與心理學分析。

  有個例子很可以說明所謂協商談判的盲點:老婆希望先生穿黑鞋配西裝,但先生不想穿黑鞋,想穿棕色那雙,於是他們妥協,各退一步。沒錯,先生穿一腳黑、一腳棕出門。這是最好的結果嗎?才怪!那其實是所有可能的結果中最糟的一種,就連其他兩種結果——要麼穿黑鞋,要麼穿棕鞋——都比妥協好。

  本書作者佛斯,多年擔任FBI首席談判專家,深諳協商談判技巧,近年更推廣可以將FBI這套談判協商術,活用到你我一般生活及現代商務人士的談判,從一般員工爭取調薪升職,到CEO出價併購一間公司,談判的重要性不言而喻。如何將跟恐怖份子的談判策略,運用到買車殺價到租房買屋的實際生活?克里斯大方分享多年心得。一般談判書籍常教導讀者,談判的目的便是讓對方同意自己的提案。事實上,在佛斯的經驗中,讓對方同意,並不是談判的最佳結果,能夠讓對手心悅誠服說出:「你說的對!」,才是最終勝利。

強力推薦

  令人耳目一新,故事精彩,還提供各種隨時能派上用場的建議,不僅適用於高風險談判,也適合處理工作與家中碰到的日常衝突。──亞當•格蘭特(Adam Grant),華頓商學院(Wharton)教授,《紐約時報》(New York Times)暢銷書《創意》(Originals)與《給予》(Give and Take)作者

  本書在不犧牲談判力道的前提下,強調情商在人際交涉中的重要性。作者先前擔任人質談判人員,從事沒有失敗餘地的高風險談判工作,他的經驗讀來精彩萬分,但同時也十分實用,讓讀者不再有談不成的事。──丹尼爾•品克(Daniel H. Pink),《未來在等待的銷售人才》(To Sell Is Human)與《動機,單純的力量》(Drive)作者

  前FBI人質談判專家克里斯•佛斯(Chris Voss)是高風險談判的第一把交椅,他的技巧也能讓我們的事業和個人生活更順利。──喬.納瓦羅(Joe Navarro),FBI退休特別探員,全球暢銷書《FBI教你讀心術》(What Every Body is Saying)作者

  你的事業──基本上人生每一個面向──都要看你在關鍵對話中的表現。本書提供的工具將助你一臂之力……這本書是我公司每位同仁的必讀,我每一天都在運用書中提到的方法,希望大家都能一起來。──傑森•麥卡錫(Jason McCarthy),GORUCK執行長
 

作者介紹

作者簡介

克里斯.佛斯 Chris Voss


  是全球知名的談判技巧實務人員與大學教師,顧問公司「黑天鵝集團」(The Black Swan Group)創辦人與主持人,平日提供財星五百大企業(Fortune 500)複雜情勢談判訓練課程與顧問服務。目前任教於南加大馬歇爾商學院(Marshall School of Business),以及喬治城大學麥克唐納商學院(McDonough School of Business),也於哈佛法學院、MIT史隆管理學院(Sloan School of Management)、西北大學凱洛格管理學院(Kellogg School of Management)等頂尖大學授課。

塔爾.拉茲 Tahl Raz

  致力於推廣有助於個人和組織改變成長的大觀念與好故事。得獎記者,著有《紐約時報》(New York Times)暢銷書《別自個兒用餐》(Never Eat Alone)。研究與寫作之餘擔任企業主管教練,授課內容為正在改造工作新世界的各股力量。數家全國性公司編輯顧問。歡迎讀者來信指教:tr@tahlraz.com,亦可造訪網址:www.tahlraz.com。

譯者簡介

許恬寧


  台大外文系學士、愛丁堡大學文化研究所碩士,現為專職譯者,譯有《蘋果橘子創意百科》、《蘋果橘子思考術》、《女力時代》、《是你讓工作不一樣》、《海盜共和國》、《老虎、蛇和牧羊人的背後》、《為什麼我們這樣生活,那樣工作?》《為什麼這樣工作會快、準、好》、《無敵》(合譯)、《征服者》、《蘋果內幕》等書,以及《BBC知識》與《孤獨星球》雜誌文章。
 

目錄

第1章 新世代的談判規則
如何成為全場最聰明的人……不管人在哪裡都一樣

第2章 當一面鏡子
如何快速建立和諧氣氛

第3章 重點不是感同身受,而是說出對方的痛苦
如何靠「戰略同理心」建立信任感

第4章 小心「YES」──掌握「NO」的藝術
如何開啓真正的談話,打開天窗說亮話

第5章 引出可以立即改變所有談判的兩個字
如何靠取得認可說服他人

第6章 扭轉對方眼中的現實
公平還是不公平,看你怎麼看

第7章 營造把主控權交給對方的氛圍
問「校準型問題」,化衝突為合作

第8章 保證執行
如何揪出說謊者,讓其他人說到做到

第9章 全力討價還價
如何拿到想要的價格

第10章 發現黑天鵝
找出「未知的未知」,突破現況

謝辭
附錄
註釋
 
 

詳細資料

  • ISBN:9789862137338
  • 叢書系列:
  • 規格:平裝 / 416頁 / 14.8 x 20 cm / 普通級 / 單色印刷 / 初版
  • 出版地:台灣
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內容連載

第1章

新世代的談判規則


我驚惶失措。

身為擁有二十多年資歷的老FBI,我十五年間跑遍紐約、菲律賓、中東各地,專門負責人質談判,可以說是這個領域的第一把交椅。局裡隨時有一萬名探員待命,但負責指揮國際綁架談判的專家只有一人,也就是我。

然而,我從未遇過如此緊張、這麼切身相關的人質綁架事件。

「佛斯,你兒子在我們手上。準備好一百萬美元,不然他就沒命了。」

停下來!我眨眼,在心中催促自己,快點穩住心跳。

當然,我以前碰過這類用贖金換命的情形,不消說,都有千百次了,但這次和以前不一樣。以前不是我兒子性命有危險,贖金也不是一百萬美元這種天文數字,歹徒更不是擁有漂亮學歷與一輩子都在談判的專家。

這次桌子的對面—我的談判對象—是哈佛法學院(Harvard Law School)專門傳授談判技巧的教授。

我之所以踏入哈佛校園,原因是我報名了短期主管談判課程,看看能不能向商業界學個幾招。上這個課理應很平和才對,只不過是一個FBI探員為了拓展視野,參加一下培訓課程。

然而,「哈佛談判研究計劃」(Harvard Negotiation Research Project)主持人羅伯特•門基(Robert Mnookin)發現有我這號人物來上課後,邀請我到辦公室喝咖啡,他說只是想聊聊。

我受寵若驚,且戰戰兢兢。這些年來,我一直追蹤門基的動向,知道他是個厲害角色,除了擔任哈佛法學院教授,也是衝突解決領域的第一把交椅,著有《與魔鬼談判》(Bargaining with the Devil: When to Negotiate, When to Fight)。

老實講,門基要我這個小小的前堪薩斯城(Kansas City)巡邏員警和他談判,感覺不是太公平,而且不只這樣。我和他兩個人坐下之後,門打了開來,另一位哈佛教授蓋布利亞•布魯(Gabriella Blum)也走進來,布魯是國際談判、持武衝突與反恐專家,八年間代表以色列國家安全委員會(Israeli National Security Council)與無堅不摧的以色列國防軍(Israel Defense Forces, IDF)進行談判。

就在此時,門基的祕書出現,桌上擺了一台錄音機,兩名教授對著我微笑。

我被陷害了。

「佛斯,你兒子在我們手上。準備好一百萬,不然他就沒命了。」門基笑容滿面地看著我,「綁架他的人就是我,這下子你要怎麼辦?」
 

 

 

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文章來源取自於:

 

 

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